私募股權(quán)投資也就是俗稱的PE，其現(xiàn)階段發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。PE目前的發(fā)展現(xiàn)狀如何？為何近年P(guān)E發(fā)展得如此迅速，吸引了眾多關(guān)注的目光？日前，PE/VC界的大咖、專家齊聚2017清華五道口全球金融論壇的分論壇——私募股權(quán)基金的發(fā)展前景，聚焦私募股權(quán)基金發(fā)展現(xiàn)狀、困境與未來展望。

業(yè)內(nèi)人士表示，根據(jù)發(fā)達國家經(jīng)驗，PE通過收購兼并不斷塑造產(chǎn)業(yè)格局，其形象已經(jīng)從最早的“野蠻人”變成了提升企業(yè)效率、助推產(chǎn)業(yè)升級的重要推手，并且在促進實體經(jīng)濟發(fā)展方面愈加重要。

PE進入產(chǎn)業(yè)整合性投資階段

在中國資本市場，PE發(fā)揮著越來越重要的獨特作用。那PE及其本質(zhì)特性是什么？昆吾九鼎投資管理有限公司董事長蔡雷表示，PE即“Private +Equity”，其具有兩棲性，是跨金融和產(chǎn)業(yè)而誕生的，在資金端金融化，在資產(chǎn)端產(chǎn)業(yè)化。兩棲性意味著PE極其深刻、深度地跟實體經(jīng)濟聯(lián)系在一起。

 “這是PE的價值所在，如果PE純粹是金融資本，肯定沒法比拼銀行；如果純粹是產(chǎn)業(yè)資本，也沒法比拼很多實體企業(yè)。因此PE的資本運作一定是跨界的、兩棲的。”蔡雷表示，同時PE的運作一定是與業(yè)務所在國的金融體系高度相關(guān)，其投資領(lǐng)域與實體股權(quán)相關(guān)聯(lián)，因此PE也具有高度本土化特性。

由于PE投資的兩棲性，其在我國經(jīng)歷的發(fā)展階段也與我國經(jīng)濟、金融的環(huán)境特征高度相關(guān)。蔡雷表示，PE在中國的歷史不長，從2000年左右開始已經(jīng)歷了兩個階段，現(xiàn)在進入到第三階段。

中國PE的發(fā)展模式一開始是基于成長型企業(yè)的參股，2000年至2008年為起步階段，中國PE表現(xiàn)為典型的成長型企業(yè)參股模式，即選擇優(yōu)秀龍頭企業(yè)進行參股。在2009年創(chuàng)業(yè)板開通之后進入第二階段，PE投資增加了Pre-IPO模式。隨著環(huán)境的變化，2013年以后中國PE進入第三個階段，即產(chǎn)業(yè)整合性的投資時代：幫助產(chǎn)業(yè)龍頭整合，通過加上N的方式成為一個區(qū)域性龍頭、中國龍頭，甚至國際龍頭等，因此目前“1+N”的模式是PE的主流模式。

事實上，經(jīng)過20多年的發(fā)展，私募股權(quán)獲取高回報的主要手段已發(fā)生了本質(zhì)性變化。業(yè)內(nèi)人士表示，在上一個20年，我國PE機構(gòu)的收益主要來自于企業(yè)的自然增長、資本市場的收益、政策改革紅利，常常看到投資機構(gòu)瘋搶Pre-IPO項目的情況。而如今，單純依靠資本市場溢價獲利的空間趨小，單純依靠企業(yè)自然增長的收益增速下降，私募股權(quán)投資的策略也隨之進行調(diào)整。

蔡雷認為，在這種背景下，PE在國企改革、“一帶一路”建設(shè)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實體企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級中均可發(fā)揮更大的作用。而且隨著金融體系不斷成熟、金融工具進一步豐富，未來中國PE市場也可能逐步迎來杠桿收購時代。

跨境收購要做好“持久戰(zhàn)”準備

在進入“PE3.0”階段后，資本尋找投資新風口的需求不減，那么目前私募股權(quán)投資策略和方向是什么？哪些具體領(lǐng)域更受到關(guān)注？

春華資本董事總經(jīng)理王鵬程表示，有三個方向是現(xiàn)在私募股權(quán)投資的重要關(guān)注點：一是科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、TMT產(chǎn)業(yè)；二是大消費、泛消費服務業(yè)；三是跨境并購。“中國經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變與全球經(jīng)濟再平衡和中國自身經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求相關(guān)，在此背景下，中產(chǎn)階級的崛起和技術(shù)創(chuàng)新會成為下一輪增長和核心方向?！?/span>

王鵬程說，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛滲透和大數(shù)據(jù)、云計算能力的顯著提高，新的行業(yè)發(fā)展機會及投資熱點不斷被創(chuàng)造出來。以人工智能為例，人工智能領(lǐng)域2016年的投資額與5年前相比增長約8至10倍。再以共享經(jīng)濟為例，包括美國的Uber、中國的滴滴等公司，它們合計融資額在短短幾年里已經(jīng)超過200億美元。

王鵬程認為，這些科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)會成為PE投資的重點方向。不過，他指出，由于科技領(lǐng)域存在網(wǎng)絡效應，技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)會長期受到投資人青睞，具有超過行業(yè)平均水平的爆發(fā)力和吸引力，因此其在資本市場上的溢價也會相對較高。

再以跨境并購為例，業(yè)內(nèi)人士表示，一方面，從宏觀角度來講，全球經(jīng)濟放緩，歐美等發(fā)達經(jīng)濟體相當多的中小企業(yè)需資金注入，不少國家的國有企業(yè)開始私有化和資產(chǎn)重組進程，吸引外資流入以降低失業(yè)率和支持經(jīng)濟發(fā)展；另一方面，從中國企業(yè)內(nèi)部需求角度來講，海外并購可快速獲取核心技術(shù)與人才，快速獲取品牌和渠道優(yōu)勢，最后也是為了實現(xiàn)企業(yè)全球化布局和多元化經(jīng)營。

不過，王鵬程提醒投資者，雖然海外并購有很大吸引力，但相關(guān)風險更要密切關(guān)注。他表示，從風險角度看，海外的兼并收購有很多挑戰(zhàn)和困難，如監(jiān)管風險、財務風險、執(zhí)行風險、政策風險等以及在并購完成后被并購業(yè)務能否真正協(xié)調(diào)發(fā)展。

因此，王鵬程建議，跨境收購應有長期作戰(zhàn)的準備。如必要的人才儲備，熟悉對方市場環(huán)境的準備；需要經(jīng)驗豐富的合作伙伴，包括合適的顧問、中介、聯(lián)合投資人等；同時，跨境并購對企業(yè)自身素質(zhì)也提出了較高的要求，如企業(yè)文化需要開放、管理層執(zhí)行力較強等。