傳統(tǒng)金融業(yè)務起家的中國平安，近年來正逐漸將布局重心向互聯網及大醫(yī)療健康板塊傾斜。隨著相關子公司及項目的落地，中國平安正三線并舉，打造大醫(yī)療健康閉環(huán)。

作為閉環(huán)上的重要一環(huán)，平安萬家醫(yī)療投資管理有限責任公司（以下簡稱“萬家醫(yī)療”）承擔著大醫(yī)療健康板塊及管理式醫(yī)療服務線下入口的角色。近日，萬家醫(yī)療董事長兼CEO范少飛接受上海證券報記者采訪，揭開這個平安系新成員的神秘面紗。

“3個P”戰(zhàn)略

伴隨著“開放平臺+開放市場”的持續(xù)推進，中國平安“3.0”時代已然開啟。在這過程中，大醫(yī)療健康產業(yè)是平安集團資源集中的發(fā)展方向，肩負著整體平安戰(zhàn)略的重心。

在平安集團的大醫(yī)療健康板塊中，整體呈現“三個P”的戰(zhàn)略定位，涵蓋患者（Patient）、服務提供方（Provider）、支付方（Payment）三方。而“平安系”諸多子公司，如好醫(yī)生、萬家醫(yī)療、醫(yī)保科技及壽險、健康險、養(yǎng)老險等，則分別承接“三個P”中的部分職能。

范少飛在詳述“三個P”戰(zhàn)略時說，其中，好醫(yī)生專注線上患者C端用戶，承擔著主要的線上引流功能；萬家醫(yī)療主要服務線下醫(yī)療機構B端客戶，為診所、藥店、體檢中心等賦能的平臺，同時也把握了患者的線下入口；到支付環(huán)節(jié)時，則對接醫(yī)?？萍己蛪垭U、健康險、養(yǎng)老險等商業(yè)保險。

平安整個大醫(yī)療健康產業(yè)路徑的閉環(huán)規(guī)劃圖躍然紙上?！斑@是一個完整的、覆蓋三端的閉環(huán)。”在范少飛看來，這在行業(yè)里是具有唯一性和較高行業(yè)壁壘的模式。

萬家模式

相較于因IPO而曝光度激增的好醫(yī)生而言，仍處于蟄伏期的萬家醫(yī)療一直給外界神秘的印象。它的商業(yè)模式是什么，以何方式盈利，都是業(yè)內人士關注的問題。

范少飛直言，隨著分級診療的推進，落實“健康中國2030規(guī)劃”的要求，基層醫(yī)療將承擔越來越多的普通門診、慢病管理、康復等醫(yī)療服務。他說：“但現實的情況卻是，基層醫(yī)療現有的能力和資源尚不足以承接這些服務，并且存在提升運營效率、擴大人群覆蓋范圍、提升醫(yī)生診療水準、提升患者滿意度等‘痛點’需求?！?/span>

正是看到了這些“痛點”，萬家醫(yī)療應運而生。范少飛說，萬家醫(yī)療從一開始就把自己下沉到了亟需改變的基層醫(yī)療當中，沉淀資源、提供服務、建立標準、融合科技、構筑生態(tài)，聚焦于線下基層醫(yī)療健康服務網絡的布局，致力打造中國最大的基層醫(yī)療健康服務平臺，推進分級診療的實現。

這也間接透露了萬家醫(yī)療的商業(yè)模式——系統(tǒng)+標準+服務，以滿足未來90萬基層醫(yī)療機構市場空間的需求。即通過整合全國基礎醫(yī)療機構、建設醫(yī)療開放平臺和診所認證標準體系，提供診所服務、醫(yī)療服務、保險合作等平臺服務。截至2018年5月末，萬家醫(yī)療已累計接入診所超6萬家，占到整個行業(yè)的近三分之一。

目前“快診”模式的推進和“三村”村醫(yī)項目的落地，就是診所服務的落地成果。據范少飛介紹，萬家醫(yī)療已陸續(xù)在山西、西安、重慶等地啟動“快診”區(qū)域連鎖網絡的建設，目前已經簽約上千家藥店。與目前市場上的“互聯網+藥店”主要是通過遠程醫(yī)療問診來解決處方的模式有所不同，萬家醫(yī)療的“快診”模式是幫連鎖藥店提供一個線下的醫(yī)療服務體系，具體模式與美國最大的藥品零售商CVS推出的“分鐘診所”類似。

對于外界所關注的萬家醫(yī)療盈利模式，范少飛坦言，未來初步的盈利方向，一是通過醫(yī)療健康產品實現部分收益；二是依托平安集團的金融閉環(huán)，實現平臺導流。